近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的貨架行業(yè)萎縮，不少中小貨架企業(yè)面臨倒閉壓力，其余貨架企業(yè)也難以支撐。在生存的壓力下，企業(yè)繼續(xù)惡意競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是：餓死同行，累死自己的客戶(hù)。
如何定位貨架價(jià)格以滿(mǎn)足公司和市場(chǎng)的雙向需求？
現(xiàn)在，比“崩盤(pán)潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。
由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，項(xiàng)目稀缺，且市場(chǎng)上貨架的整體供應(yīng)量大于需求量，因此多數(shù)企業(yè)在參與項(xiàng)目時(shí)都會(huì)采取較大的降價(jià)措施。為了贏得這個(gè)項(xiàng)目，不管價(jià)格有多低，總有人會(huì)做的。搶走別人的命令，也切斷了自己的路。它危及整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，道路越來(lái)越窄，因此，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式是不可取的。
結(jié)合目前貨架市場(chǎng)的情況，我認(rèn)為每個(gè)貨架公司都必須有一個(gè)成本價(jià)和一個(gè)目標(biāo)。
首先，從貨架工廠(chǎng)的角度來(lái)看，工廠(chǎng)的每一種工作都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，恪守自己的職責(zé)。嚴(yán)格工廠(chǎng)管理，員工要充分服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，減少額外損失，控制生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費(fèi)。只有這樣，職工和領(lǐng)導(dǎo)才能真正做到1+1>2。
各公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)為顧客量身定做貨架計(jì)劃，并注意細(xì)節(jié)，以便更容易被顧客認(rèn)可。當(dāng)顧客批準(zhǔn)你的計(jì)劃時(shí)，你就有更大的成功機(jī)會(huì)。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格不斷調(diào)整成本價(jià)格，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司要發(fā)展創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)新品種，制造高端產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。只有客戶(hù)認(rèn)可你的產(chǎn)品和質(zhì)量，我們才能不斷地開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
銷(xiāo)售方要讓客戶(hù)更好地了解相關(guān)產(chǎn)品、產(chǎn)品材料技術(shù)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)客戶(hù)，突出我們的優(yōu)勢(shì)，在保證成本的基礎(chǔ)上，一定要認(rèn)可我們公司的勞動(dòng)成果，爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)男б妗?/p>
售后及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解客戶(hù)情況，在現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件的基礎(chǔ)上安排發(fā)貨，協(xié)調(diào)貨物和安裝人員到達(dá)時(shí)間，為客戶(hù)提供全方位服務(wù)。
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