對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中常見的6大問題
1）產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范，存放的位置隨機(jī)安排，有時(shí)會(huì)造成暢銷品存放到了不方便出庫(kù)的地方，而銷量少的產(chǎn)品卻擺放到了靠近出口的位置。
2）倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放混亂，不同性質(zhì)的產(chǎn)品混亂的擺放在一個(gè)貨架上，有些不同種類的單件的貨品也被放在一個(gè)大的箱子里。導(dǎo)致盤點(diǎn)的時(shí)候相當(dāng)麻煩。
3）庫(kù)存數(shù)量不明確，倉(cāng)庫(kù)缺少一個(gè)有效的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)難度大，所以導(dǎo)致有些時(shí)候，暢銷的產(chǎn)品貨物短缺，而有些銷量小的產(chǎn)品貨物卻積壓在倉(cāng)庫(kù)，不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，還占用了倉(cāng)庫(kù)空間。
4）公司規(guī)定每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。我認(rèn)為這樣每次盤點(diǎn)時(shí)間相隔太長(zhǎng)，可以每周做一次粗略盤點(diǎn)，每個(gè)月月末的盤點(diǎn)可以再細(xì)致一些。
5）倉(cāng)庫(kù)部門的管理制度不規(guī)范，工作人員工作態(tài)度有待提高。有的部門派人去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)產(chǎn)品，很多時(shí)候都會(huì)是部門缺什么，自己到倉(cāng)庫(kù)拿什么，甚至連領(lǐng)料單都沒拿去，這樣造成倉(cāng)庫(kù)物品混亂，并且還及有可能造成倉(cāng)庫(kù)的物品丟失。
6）倉(cāng)庫(kù)破損產(chǎn)品檢驗(yàn)不及時(shí)，經(jīng)常是部門領(lǐng)料人員領(lǐng)回部門后，發(fā)現(xiàn)有破損再拿回倉(cāng)庫(kù)調(diào)換。這樣不僅易造成產(chǎn)品變質(zhì)，還容易造成部門與倉(cāng)庫(kù)之間產(chǎn)生矛盾，各自都不愿承擔(dān)造成產(chǎn)品破損的責(zé)任。
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